企业践行OKR，取代传统KPI的关键密码

近年来，OKR变成众多企业追随着的企业管理方法方向标，十分荣幸，我还在很早以前的情况下，就早已捧读过这一套管理哲学，而且在持续的实战演练中，刚开始拥有自身的理解和看法。 每一次给企业解读OKR，每一次在互联网营销团队中去贯彻OKR，每一次共享OKR的实战演练体会心得，一件事全是一次发展。 今日共享的本文，是在深读乐享生活高校创办人陶慧的《OKR，我们做错了什么》一文后，分类整理的，添加了一些本人的讲解和观念，我敢说，了解文中，就等同于了解了企业贯彻OKR的重要登陆密码，期待对大伙儿有一定的协助。

01OKR的设定、拆解与落地式企业要想导入OKR，落地式主要是紧紧围绕着三个重要因素来走，分别是：目标O的拆解、重要結果KR的途径明确、关键行动KA的执行。

（1）有拆解，没行動的OKR，始终是飘的企业在做OKR的情况下，有木有对OKR开展逐级分解、逐层两端对齐，結果区别非常大。沒有拆解到全部的行動，沒有工作内容和表报围绕，那麼OKR是飘的，落不上地，仅有拆到实际行動的情况下，你才可以发觉KR的难题。 （2）拆解并不是简易的进行工作，要资金投入很多活力企业要想真实搞好OKR，那麼，OKR的设定、拆解远远不止填写表格进行工作那么简易，肯定是逐步推进企业业务流程优化和重塑的过程，这一过程反复、苦不堪言，跨岗、跨部门，必须资金投入很多的活力和時间。 最先，目标O的拆解工作中，应以单位长官为核心，技术专业管理方法为情况，lT为方式，来促进此项工作中的执行。 工作经验告知大家，非常少有企业一次就可以把OKR途径拆解清晰的，一般都是有好多个不断，每一次的提升，有可能是职工发觉的，也是有可能是根据头脑风暴游戏意见反馈出去的。假如你的OKR拆解一次根据，沒有咨询顾问老师协助，很有可能就分解成KPI了。

（3）企业导进OKR，切勿蓬勃发展为了更好地可以稳进导进OKR，企业遵照以点到面，单位示范点取得成功，再全企业实行，那样实际操作的成本费更低、高效率高些，切勿蓬勃发展，只是找准切入点，定样拷贝稳赚。 在企业导进OKR的过程中，工作经验告知大家，挑选一个跨部门種子新项目或单位，这一单位的工作内容规定跨过诸多工作部门，那样，在横着参加OKR新项目小伙伴们的合作下，可能大幅度提高项目推进高效率，種子的取得成功将鼓励别的单位往这一方位走，进行从打样品到稳赚式的推动。 （4）曝露难题，是好事OKR做的好得话，一定会把难题曝露出去，而做为管理人员，一定要有聪慧和胆量去处理这个问题，解决困难的过程，也是领着团队一起发展的过程，意义非凡。 要是没有解决困难的聪慧和胆量，劝大伙儿不必做OKR，不然难题曝露出去反倒不太好。

02再度认知能力OKR从第一次学习培训OKR到今日，再度学习培训认知能力OKR，大家务必从KPl和OKR的管理方法观念发源，刚开始追溯。

（1）有关KPI最底层的管理方法观念KPl是霉霉的创新管理观念，觉得一切皆可计量检定，以結果为导向性，以是不是完成了量化分析的目标为付薪的重要。 （2）有关OKR最底层的管理方法观念OKR是德鲁克的当代管理方法观念，它的关键是激起激发潜能，以目标自驱动器、数据信息沟通交流、过程监管、现实主义的问题导向为付薪重要，是一套更合适学习型组织机构的体系管理，比KPI更健全。 （3）有关OKR管理方法中的人与机构人是组织架构中的最少模块，因此 组织架构人士的工作能力很重要，他立即危害到组织协调能力。 评价一个人是不是取得成功，前思科交换机全世界高级副总裁、中国地区首席总裁林正刚得出的评价指标体系为：取得成功＝心理状态 x 沟通交流 x 专业知识。 一个机构是不是取得成功，中欧国际工商学院专家教授杨国安，明确提出的评价指标体系为：取得成功 ＝ 发展战略 × 组织协调能力。这在其中的组织协调能力就包含三个关键因素：职工逻辑思维

职工工作能力

职工整治

在传统式MBO目标体系管理下，职工对本人KPI是不是进行十分比较敏感，却非常少关心团队目标，即便 一些企业在奖励金占有率中添加了团队KPI，但通常实际效果都不佳，这是由于学习型组织职位难以精准设定团队KPI，因而团队KPI变成了异议点，并不可以真实合理提高团队相互使命感和自豪感。 在当代OKR管理体系下，大家更为关心的是团队OKR的进度，而本人是以行動的方法来支撑点团队OKR的进行。在这儿，过程和結果一样关键！就算目标沒有进行，要是它是更有意义的，或是过程中团队投入了充足的思索和勤奋，这都应当被认同。因而，本人会更关心自身在团队里的主要表现，而不是回绝合作。 因此 企业在导进OKR管理体系的过程中，务必要搞清楚：上下两端对齐、左右协作、目标的共识、团队协作、跨部门参加，是对职工逻辑思维变化的基础规定，因而，团队组员综合能力，跨部门专业能力、智能化专业能力的提高尤为重要，假如一个职工自始至终在一个单位里工作中，报名参加不上跨部门的多局战争，那这一职工一定是有什么问题的。

03学习培训OKR须深刻领会的关键关键字在学习培训贯彻OKR中，我梳理出了18个关键词段，对这18个字段循序渐进的了解，有利于OKR新项目团队的贯彻和落地式。

04导进OKR是一项自动化控制说OKR是自动化控制一点不算过，OKR的溶解不但在本单位要上下两端对齐，也要在跨部门中间左右协作，因而，在目标明确的前提条件下，组织协调能力就十分关键，它是支撑点OKR落地式的确保。

讲过这么多，我觉得告知大伙儿的是，OKR的拆解和实行，并非一张纸、一个表报、一场大会、一个行政命令……，它是目标制订、目标溶解、重要結果、关键行动、规范的共识、团队合作、查验意见反馈、过程监管的一套组合策略。 最终，期待将要或已经贯彻OKR的企业，尽早得到 管理方法目标的取得成功。有大量有关OKR的疑惑，热烈欢迎互动交流留言板留言，一起沟通交流！